首页 >游戏

5问互联网手机的时代已经过去了

2019-05-15 04:26:35 | 来源: 游戏

It was the best of times, it was the worst of times。狄更斯的这句话被引用了无数次,可今天它更适合用来形容互联,曾经是风口上的猪,如今却俨然成了行业倒闭潮的商业原罪。

先是小米在2016年季度的销量排名跌出前五,而后又传出了IUNI破产出局的消息。按照这个逻辑,2014年后诞生的互联品牌,要么走向了下坡路,要么早被市场淘汰出局,互联模式似乎离的时代越来越远。可这到底是诡计论还是历史必然呢?

1、互联是否已走到尽头?

不管是媒体还是自媒体,唱衰互联几近成为舆论的风向标,如果从孕妇效应的思路出发,互联已然到了山穷水尽的地步。从360收购大神开始,互联品牌接连传出凶讯,一加和IUNI退出国内市场、ZUK和努比亚失去市场声量、大可乐之流纷纷破产,就连受争议的锤子也未能拿出一份令人满意的销量数据。

可换个角度来看,小米的市场地位仍然让很多品牌难以企及,一样作为互联品牌的光荣也实现了销量上的连续增长。当然,在一些互联厂商被迫出局的背后,还有一大批看起来像是传统厂商的品牌早已阔别国产竞争的中心。从2014年开始,有关国产行将洗牌的说法就不绝于耳,诚然,导致洗牌的因素有很多,2014年的一个诱因或许是互联模式的来势汹汹,但到了2015年,发力中高端、创造溢价开始成为一种新的趋势。再回到现在来看,所谓互联模式的衰败,只不过是存量换机时代低端退位、渠道升级多引发的自然反应,与互联模式无关,考验的是一个品牌的渠道能力和产品实力。与其说互联模式错过了的时代,倒不如说互联本身就在不断淘汰不断演变。

2、互联模式到底扮演了什么角色?

从唱好到看衰,媒体的善变实际上也是行业发展的必然。雷军和互联思惟在三年前改写了中国发展的历史,如今这类让小米胜得一时的互联成功学,伴随着销量数字的下滑也渐渐褪去光环。自HTC祭出部安卓后,智能逐渐孕育出了独特的繁衍体系,有兴有衰,或昌或败。互联是不是过时暂且不论,而互联模式又在当今的市场扮演了什么样的角色。

可以这么说,互联模式至少给国内市场带来了四样东西。1是基于互联的社会化营销,在IDC给出的销量排名中,除华为依旧坚挺,OPPO和vivo成了逆袭而来的优等生,外界所仅仅乐道的还是两者在综艺节目冠名上的财大气粗,可事实上不管是OPPO、vivo还是华为,在新媒体营销上的投入并不输于互联,比如OPPO强迫经销商和运营商做了大量的、微博推广。二是互联渠道,从神化互联渠道到神化线下渠道,销量决定了地位的高低,可事实上几乎所有的1二线品牌都在借助京东、天猫等或自建商城布局互联渠道,小米、荣耀等也在加码线下渠道,渠道融合是一个必然趋势。再有就是粉丝文化和深度定制的UI,这些早已成为一种现象。

互联模式在进化,传统模式也在升级,终的形态是界限越来越模糊,早不再是非此即彼的关系。

3、互联模式真正的挑战在哪?

前面得出的结论是,互联模式并没有过时,只不过它也需要随着市场的走向而不断修正。从另一个角度来看,互联模式的到来却也如野兽过境一般,在催生了国产新高度(全球销量排名前五中国产厂商占据三席)的同时,也留下了草莽式发展必定导致的问题。这些问题成了很多互联被市场淘汰的诱因,也是其他品牌必将面临的挑战。

简单来说,人们对于互联品牌的坏印象有三点,即买不到、性价比和粗制滥造。点很容易让人想到的是早期的饥饿营销,或许这和企业本身的销售策略以及供应链的掌控能力不无关系,但放在消费者的层面而言,的问题还是渠道。事实上,小米已开始着手在各大城市建立线下体验店并培养经销商体系,荣耀和苏宁合作定制了300店、500人计划。而性价比却不能一概而论,一方面包括小米、魅族在内的品牌仍在主打性价比,尽管面临着高端乏力的压力;另一方面以光荣、乐视为代表的互联品牌却在冲击中高端,比如说荣耀在不久前推出了V8系列,实际上就瞄准了OPPO和vivo的现有市场。而就粗制滥造这一点,荣耀在倡导精品策略,小米在提倡新国货,重要的是消费者越来越挑剔,低价低质的模式还行得通吗?厂商更明白这个道理。

互联模式的真正挑战是能否适应市场的选择,比如用户对价格、质量、品牌、服务等因素的敏感性,只不过互联厂商们并没有达成共识。

4,互联模式是否应当框定品牌形象?

互联模式的坏印象影响的不只是用户的选择,还有一个品牌的形象。当互联模式大行其道的时候,小米在2014年就获得了450亿美元的估值,如今互联开始被质疑,大有墙倒众人推的态势。信息科技的发展催生了所谓的互联模式,进而影响了全部市场。但能够框定品牌形象衡量其价值的,绝非是一个模式上的标签那么简单。

随着互联渠道和线下渠道的融会,再去区分互联厂商和传统厂商已经没有意义。对这一点,荣耀总裁赵明在GMIC上的演讲题为无惧风停或已表达了互联品牌的心声。目前来看,中国的互联公司大多仍是劳动密集型企业,面对消费升级、体验升级的市场,并不能利用所说的高科技提供匹配的产品,只有那些能够创造溢价能力的企业,才能创造真正的价值。举个简单的例子来说,客单价1200元的所能创造的价值绝非是800元的产品所能比拟的,而在这400元的差价,恰是产品质量、品牌认同和服务上的价值,无关模式之争,也不是渠道所能决定的。这大概就是为何在其他互联被唱衰的时候,荣耀等品牌仿佛置身事外的原因吧。

扒开模式的外衣,所有的厂商都是在做产品,判断的标准也就会更加纯粹。

5、模式之争只是现象而非本质?

说到这里,笔者要表达的意思已经十分明白:单纯的讨论模式并无意义,任何一家公司的下坡路都绝非是模式所能决定的,同时其突起也并非选对了模式那末简单。回看今天的小米和荣耀,和三四年前有着明显的区分。没有哪一种模式是原封不动的,也没有哪一个厂商会束手待毙,所谓的模式之争更像是发展到一定阶段的一个特有现象,而非竞争的本质。

就好像德国的工业4.0一样,互联模式可以看作是中国制造的一种表现形式。互联给予了产品以用户为中心、定制化生产、快速迭代等特点,并影响了销售、生产、售后、营销等多个维度。这些特质被传统的生产、销售方式所吸纳,当然互联模式也在吸收传统模式的经验,进而出现出了当下两种模式融合的表现。或许从这个方向来理解互联模式的生命周期、趋势和对乃至全部制造业的意义更有普世价值。而就当下唱衰互联模式的风潮而言,厂商更明白皮之不存毛将焉附的道理,不如多从产品和市场角度来思考问题。

互联模式早已根植于设计、制造、销售等一系列流程中,它的黄金时代恐怕不会这么快就结束。

女月经不调怎么办
气虚月经不调食疗方法
血瘀会导致经期延长吗

猜你喜欢